今年以来，云南工行营业部在新一届党委班子带领下，以落实云南工行“强行”战略，打造“第一是幸福”特色企业文化为目标，在党的群众路线教育实践活动中实施“五抓”工作措施，与全辖员工齐心协力，共同深入推动教育实践活动成效的落实。截止8月末，该部在工总行一级分行营业部全部存款增量排名第三、公司存款增量排名第一，中间业务收入连续8个月稳居同业第一，效益同比增长，各项核心指标实现了跨越式发展，有效落实了营业部党委“员工对收入满意、干部对职业满意、省行对营业部满意、营业部对市场占比满意、全体员工对安全经营和谐环境满意”的“五位一体”的目标。

一是抓早。该部2012年底就提前对今年总体工作进行安排谋划，积极推进各项业务可持续健康发展，并以教育实践活动为契机，提前制定《教育实践活动实施方案》，提前部署工作要点，落实工作职责，印发《教育实践活动指南》手册给管理干部，确保了教育实践活动有序开展。

二是抓实。该部进一步优化完善绩效考核办法，突出中间业务、净利润、存款指标的导向作用，优化客户结构，引导全辖各业务条线更加注重效益目标。同时，在教育实践活动中，该部领导班子成员联系支行支部积极开展调查研究。

三是抓新。该部积极创新工作思路和工作方法，创新实施领导班子成员“七个一”工作机制，着力解决员工意见集中、基层呼声强烈、客户反映突出的问题，切实推动了教育实践活动与业务发展“两手抓，两不误” 。

四是抓转。该部积极推进“信贷结构、收入结构、渠道结构、网点结构、人员结构和客户结构”转型，转思想、 转观念、转方式，深入开展“学产品、学制度、学技能”主题活动，确保“抓转型、促发展”、“三学”活动取得成效。

五是抓细。该部党委把对员工关爱放在首位，以“员工是核心、发展是根本、安全是保障、第一是幸福”作为营业部可持续发展的立足点，真正做到了“自选动作”有特色、出亮点。省工行营业部 彭彩云/ 文